高骼乳业营销中心五大战区会议日前陆续召开，宣告我司营销中心五大战区工作将全面启动。营销中心五大战区分别为：华南战区、华西战区、中原战区、华东战区、西北战区。该公司董事长兼总裁李松林分别任命董少水、刘昱、冯一洲、何日成、刘晓源为战区总监，此后，高骼乳业营销中心各战区将以总监为总指挥，配合专业的营销及管理团队，针对各战区开展销售、渠道管理、品牌推广等工作。

李松林表示，五大战区的启动是高骼乳业顺应市场变化、深化区域布局的结果，是高骼乳业新五年精细化、高质量发展化的必然要求，五大战区启动后，公司将从人才培养、人员分工、对外服务等方面做出全方位调整。

人才培养方面，李松林强调：要制定具有针对性、精细化的人才培养计划、方案；要为员工提供尽可能多的培训和发展机会，帮助他们提高专业的技能和综合素养；日常要多与员工沟通，鼓励员工多提升自己，帮助员工树立清晰的职业发展路径；设立奖金和晋升通道，激发员工发挥更多的积极性和创造性；营造积极分享知识、经验的氛围，互帮互助，提高团队的整体作战水平和创新能力。

人员分工方面，高骼乳业副总裁兼营销中心总裁郝辉军在华西战区会议上强调：各岗位人员要各司其职，做好“九字方针”——营销中心:做规划，建机制，用好人；战区总监:定目标，配策略，赋能力；省区经理:落战略，找资源，拿结果；区域经理:抓过程，攻爆破，勤复盘。

对外服务方面，李松林多次提到：要根据战区市场以及门店的实际需求，做针对性的经营方案，以全面帮助门店、经销商解决疑难杂题。2024年要重点关注“新客开发、提高客户复购率、提高客单价”三个指标，要通过朋友圈、陈列、爆破、启动会等基本动作帮助门店赋能、提升门店消费市场的活跃度。

华东战区会议上，江西豆豆母婴连锁董事长张晋滔与高骼乳业于现场签订合作协议，他说，在高骼乳业这样一个靠谱的儿童奶粉品牌的带领下，江西乃至华东母婴市场将迎来更好的、更具可持续性发展潜力的新格局。

用业绩说话，以实干赋能母婴新未来。在以国家一级运动员、高骼乳业运动专家冯一洲为总指挥的中原战区会议上，团队直接定下年度挑战50000件的销售目标，其中二季度，光小飞象系统就保底销售20000听，冲刺销售30000听。

西北战区会议上，刘晓源对之前表现优秀的员工进行表彰，优秀员工上台领奖并分享成功经验，刘晓源表示日后会将这种分享式的学习机制进行到底，以战区为起点，向行业、向其他优秀的企业学习，以更好的为行业赋能。